Governança integrada para alinhar indicadores, decisões e planos de ação em toda a rede.
Após a reestruturação organizacional e a implementação de um novo modelo de governança, o SuperPrix identificou a necessidade de fortalecer a gestão executiva das áreas core (compra e venda) e de suporte (RH, Logística, Financeiro, DP, Marketing e TI). A Grão Inteligência assumiu a liderança desse processo, estruturando fóruns mensais de resultados, consolidação de indicadores e acompanhamento de planos de ação.
A atuação incluiu a preparação e condução de reuniões com diretoria e gestores, a análise crítica dos indicadores de desempenho e a proposição de soluções práticas para os principais desafios da operação. Esse acompanhamento contínuo garantiu maior alinhamento entre áreas, maior visibilidade para a diretoria e uma execução disciplinada das metas estratégicas.
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