Planejamento estratégico, redesenho de processos e gestão de pessoas para sustentar crescimento e eficiência.
O SuperPrix buscava alinhar crescimento de mercado com maior profissionalização da gestão. A Grão Inteligência apoiou a rede na definição de objetivos estratégicos de médio e longo prazo, no redesenho de processos críticos e na criação de um modelo de governança integrado. O projeto incluiu também a revisão da cadeia de valor, definição de papéis e responsabilidades e implantação de práticas de gestão da rotina.
Além disso, foram desenvolvidos instrumentos para evolução da gestão de pessoas, como novo organograma, descrições de cargos, modelo de avaliação de desempenho, plano de carreira e um programa de remuneração variável vinculado a resultados. Para sustentar as mudanças, a Grão estruturou um plano de gestão da mudança e comunicação interna, assegurando engajamento das equipes e continuidade das transformações.
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