Revisão de processos, fornecedores e estrutura organizacional para alinhar operações à visão de futuro.
Após os avanços do planejamento estratégico e do business case de incorporação, a RaizPrev iniciou um terceiro ciclo de transformação: a construção de um modelo de gestão integrada. O desafio foi revisar e redesenhar operações, processos, fornecedores e estrutura organizacional de forma a alinhar as práticas do dia a dia aos pilares estratégicos e ao portfólio de fundos sob gestão.
A Grão Inteligência apoiou a revisão da cadeia de valor e dos macroprocessos, o mapeamento do modelo atual (“as is”), o redesenho de processos críticos e a definição de planos de ação de implementação. Também foi conduzida uma análise estratégica de fornecedores, definindo critérios de primeirização ou terceirização. Por fim, a estrutura organizacional foi revista, com papéis e responsabilidades ajustados para suportar a execução da estratégia.
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