Suzi Marcia Mateus é diretora superintendente da Futura, Futura II e RaizPrev, entidades de previdência complementar. Ela procurou a Grão com uma meta clara: desenvolver um planejamento estratégico capaz de transformar sua corporação em uma gestora de planejamento futuro.

Para entender o tamanho desse desafio é preciso primeiro entender o que é uma Entidade de Previdência Complementar. Também conhecidas como fundos de pensão, essas entidades são sociedades sem fins lucrativos que têm a função de administrar e executar um plano de benefícios de natureza previdenciária para os funcionários de uma empresa. No caso da Futura, Futura II e RaizPrev, elas gerem planos de aposentadoria com aproximadamente 30 mil participantes e um patrimônio em torno de R$ 900 milhões.

“O objetivo do fundo de pensão é gerar benefício de longo prazo e ajudar as pessoas a planejar seu futuro. Minha meta é fazer as pessoas gostarem de planejamento, terem prazer em olhar para o futuro, não só em relação ao dinheiro que guardam na previdência, mas em relação à própria vida”, explica Suzi.

Em um país como o Brasil, com tão pouca cultura de planejamento a longo prazo, o desafio não é pequeno. “Eu não queria que as pessoas olhassem pra previdência como algo que aconteceria só quando tivessem 100 anos, sem mais vida. Além disso, sei que a pessoa não vai parar na primeira
carreira. As pessoas vão ter mais vida, mais carreira. Eu quero ajuda-las a se planejarem, a olharem isso com prazer, com beleza, com liberdade. Nossa questão era: como fazer isso?”

Para o objetivo efetivamente sair do papel e se concretizar, surgiu uma necessidade: estruturar estrategicamente as ações em um planejamento para os próximos cinco anos, trazendo um olhar diferente, que fosse além da visão crítica da equipe. Para isso era imperativo a contratação de uma empresa de fora da entidade.

“Buscamos uma consultoria que se encaixasse em nosso perfil e que tivesse expertise não apenas para o planejamento estratégico, mas que também pudesse construir a partir da nossa equipe interna. E a Grão foi a empresa melhor avaliada no processo de seleção.”

Desafios

Para se chegar ao objetivo final, alguns desafios ficaram evidentes desde o início: mostrar que o planejamento estratégico tornaria a entidade mais eficiente no longo prazo, tornar o time ainda mais engajado e confiante na construção desse futuro e construir efetivamente uma solução que aproximasse a entidade de um modelo consultivo. O primeiro passo do time Grão foi redefinir missão, visão e valores da entidade. A partir dessas novas definições, iniciou-se um trabalho em diversas frentes:

• Entendimento sobre o contexto e sensibilização do time;
• Análise setorial, como tendências e gaps;
• Formulação de estratégias e suas implementações futuras.

Essas etapas permitiram identificar o posicionamento institucional a ser seguido e os planos de ação necessários para que o planejamento fosse possível de ser executado e saísse do papel.

“Essa jornada nos fez olhar para fora e perceber nosso diferencial de mercado, demonstrando que somos eficientes tanto para os participantes como para as patrocinadoras”, complementa Suzi.

Sobre trabalhar com a Grão

Nem Suzi, nem sua equipe havia trabalhado diretamente com a Grão. Ela negociou com diversas empresas, mas fechou com a Grão porque a empresa já tinha feito um trabalho para o Grupo e também respondeu prontamente aos questionamentos durante o processo de contratação.

“No dia a dia, a dedicação do time em conhecer o mercado de previdência foi única. Eu gosto muito dessa área, me informo, mas a equipe trouxe algumas sutilezas voltadas pra essa linha do educar, cuidar, amparar o participante, em um material estruturado e profissional. A entrega superou as expectativas pela qualidade e flexibilidade da equipe”.

Essa qualidade na entrega foi possível porque um dos pilares de atuação da Grão é a área de estratégia e consultoria. Dentro dessa área, há um módulo específico chamado Portfólio & Business Strategy, voltado para pensar soluções que desenvolvem e aprimoram as estratégias de negócios dos clientes, construindo, implementando, mensurando e mantendo o planejamento estratégico. É essa experiência, alinhada à visão estratégica e ao foco na implementação prática, que garantiram que esse projeto efetivamente saísse do papel e ganhasse vida.